- Dokonujemy analizy otoczenia społeczno-gospodarczego uczelni, w tym ustalamy jej kluczowych partnerów oraz pomagamy określić siłę oddziaływania tych partnerów na uczelnię;
- Przeprowadzamy kompleksową analizę strategiczną zewnętrznych czynników oddziałujących na uczelnię, identyfikując je w otoczeniu oraz wspierając proces ich wartościowania przez przedstawicieli uczelni;
- Wykonujemy ilościową ocenę efektywności relacji uczelni z jej partnerami (liczba i charakterystyka współpracujących podmiotów, liczba i charakter form współpracy, efektywność czasowa i finansowa współpracy, etc.);
- Przeprowadzamy diagnozę jakościową na podstawie opinii zaangażowanych interesariuszy wewnętrznych (osoby zarządzające i realizujące działania w ramach współpracy) i zewnętrznych (przedstawiciele podmiotów współpracujących);
- Weryfikujemy i analizujemy efektywność struktury organizacyjnej uczelni i zadań jej jednostek organizacyjnych w odniesieniu do procesów współpracy z otoczeniem;
- Oceniamy potencjał komercyjnej oferty uczelni dla otoczenia;
- Oceniamy ofertę i realizację działań uczelni na rzecz otoczenia społecznego;
- Opracowujemy raport z diagnozy ze wskazaniem rekomendacji.
- Pogłębiona diagnoza efektywności współpracy uczelni z jej otoczeniem społecznym i gospodarczym oraz systemu zarządzania w obszarze współpracy zewnętrznej dostarcza praktyczne wnioski Władzom uczelni;
- Podsumowanie jakościowego i ilościowego wymiaru współpracy uczelni z jej partnerami za okres 3-5 ostatnich lat kalendarzowych;
- Zobiektywizowana ocena obecnego systemu współpracy zewnętrznej, rekomendacje oraz propozycje działań doskonalących proces zarządzania tą współpracą, ze szczególnym uwzględnieniem współpracy komercyjnej;
- Zidentyfikowane są kluczowe dysfunkcje ograniczające efektywność współpracy, w szczególności z partnerami biznesowymi uczelni;
- Rekomendacje w zakresie aktualizacji lub operacjonalizacji strategii rozwoju uczelni w zakresie odnoszącym się do współpracy z otoczeniem społecznym i gospodarczym;
- Przygotowane rekomendacje dotyczące optymalizacji struktury organizacyjnej uczelni;
- Wskazane zostają niezbędne działania naprawcze i warunki ich wdrożenia.
- Analiza efektywności współpracy uczelni z jej otoczeniem w zakresie komercjalizacji wyników działalności naukowej oraz ocena systemu zarządzania tą współpracą
- Wsparcie szkoleniowe ułatwiające zrozumienie procesów efektywnej współpracy uczelni z jej otoczeniem społecznym i gospodarczym
baza wiedzy
Polecane materiały z tego obszaru
Triada praw majątkowych a działalność naukowa i komercjalizacja wyników badań naukowych
Prawa autorskie są nieodłącznym elementem naszej codziennej działalności, zwłaszcza w kontekście naukowym i komercjalizacji wyników badań. Warto zrozumieć, że prawa te nie…
„Komercjalizacja i działalność gospodarcza Uczelni oraz możliwości zwiększenia przychodów zewnętrznych” – nagranie z webinaru
Zapraszamy do obejrzenia nagrania z webinaru Grzegorza Kiernera – eksperta IRSW ds. komercjalizacji badań naukowych, który odbył się w marcu 2023 roku…
„Transfer technologii w polskich uczelniach. Cyfryzacja i zarządzanie wynikami współpracy z biznesem w procesie ewaluacji dyscyplin” – nagranie z webinaru
Zachęcamy do obejrzenia nagrania z webinaru „Transfer technologii w polskich uczelniach. Cyfryzacja i zarządzanie wynikami współpracy z biznesem w procesie ewaluacji dyscyplin”…