Strategiczne zarządzanie
uczelnią

Strategiczne zarządzanie uczelnią to stały proces świadomego kształtowania jej przyszłości – zgodnie z misją instytucji, aspiracjami wspólnoty, potrzebą aktywnej odpowiedzi na lokalne i globalne wyzwania. Skuteczne działanie w złożonych organizacjach wymaga zaprojektowania. Strategia zmierza do realizacji atrakcyjnej wizji i zakłada dokonanie wyboru modeli docelowych w kluczowych obszarach funkcjonowania. Wybory te muszą opierać się na trafnej, pogłębionej diagnozie stanu uczelni oraz szans i zagrożeń środowiska zewnętrznego.

Zarządzanie strategiczne to oczywiście także doprowadzenie do satysfakcjonującego wdrożenia przewidzianego zestawu inicjatyw, systemowa obserwacja postępów i wprowadzanie niezbędnych zmian.

Czytaj więcej

Zarządzanie strategiczne to stały proces świadomego kształtowania przyszłości uczelni – zgodnie z misją instytucji, aspiracjami wspólnoty, potrzebą aktywnej odpowiedzi na lokalne i globalne wyzwania. Skuteczne działanie w złożonych organizacjach wymaga zaprojektowania. Strategia zmierza do realizacji atrakcyjnej wizji i zakłada dokonanie wyboru modeli docelowych w kluczowych obszarach funkcjonowania. Wybory te muszą opierać się na trafnej, pogłębionej diagnozie stanu uczelni oraz szans i zagrożeń środowiska zewnętrznego.

Zarządzanie strategiczne to oczywiście także doprowadzenie do satysfakcjonującego wdrożenia przewidzianego zestawu inicjatyw, systemowa obserwacja postępów i wprowadzanie niezbędnych zmian.

Obiektywna diagnoza, planowanie, skuteczne wdrożenie i korekty kursu wymagają zastosowania sprawdzonego know-how i najlepszych praktyk pokonywania barier rozwoju. Doświadczenie zespołu liderów w zarządzaniu uczelnią z Instytutu może być podstawą jakości całego procesu strategicznego lub wsparciem uczelni w jego wybranych elementach.

Usługi w zakresie strategicznego zarządzania uczelnią

Z naszych usług skorzystali:

Wybrani konsultanci

Mariusz Lorenc

Ekspert ds. strategii i kultury organizacyjnej

Piotr Pokorny

Ekspert ds. prawnych i strategicznych

Piotr Stec

Ekspert ds. strategii i badań społecznych

Grzegorz Laskowski

Ekspert ds. prawnych

Dominik Postaremczak

Ekspert ds. badań społecznych

Jacek Lipski

Ekspert ds. strategii marketingowych

Nasze Doświadczenie

Lat doświadczenia

Opracowanych/doskonalonych strategii rozwoju uczelni

Przeprowadzonych diagnoz strategicznych

Federacja uczelni, którą pomagaliśmy stworzyć

Uczelni, które
pomogliśmy stworzyć

Wybrane opinie naszych Klientów

(…) pragniemy wyrazić nasze uznanie dla doświadczenia i kompetencji konsultantów Instytutu Rozwoju Szkolnictwa Wyższego w zakresie kompleksowego opracowywania strategii rozwoju uczelni niepublicznej. W ramach podjętej współpracy, zespół IRSW zrealizował również pogłębione badania społeczne i analizy desk research dotyczące potencjału uczelni i oczekiwań jej interesariuszy, które okazały się niezwykle cenne w procesie efektywnego planowania strategicznego rozwoju naszej Akademii.

Dr Sabina Ratajczak
Prorektor ds. Rozwoju w Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej

(…) Wyrażamy nasze uznanie dla zaangażowania, wiedzy merytorycznej i doświadczenia konsultantów i ekspertów Instytutu realizujących projekt. Profesjonalne metody, przegląd dobrych praktyk oraz znajomość trendów w szkolnictwie wyższym, jakimi wykazali się nasi Partnerzy, w znaczący sposób przyczyniły się opracowania wysoko cenionego przez nas dokumentu strategicznego.

Prof. dr hab. Wojciech Wysota
Prorektor ds. Nauki Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu

(…) Cykl zrealizowanych szkoleń i warsztatów przyczynił się nie tylko do podniesienia kompetencji kadry zarządzającej i administracyjnej Akademii, ale także dostarczył praktycznych rozwiązań przyczyniających się do rozwoju Uczelni. IRSW dysponuje zespołem wysoko wykwalifikowanych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie z zakresu funkcjonowania uczelni.

dr Paweł Trefler, prof. PANS
Rektor Państwowej Akademii Nauk Stosowanych w Przemyślu

Niniejszym pragnę zarekomendować współpracę z Fundacją Instytut Rozwoju Szkolnictwa Wyższego jako profesjonalnego wykonawcę usług doradczych dla uczelni. (…) W wyniku przeprowadzonego audytu uczelnia otrzymała wnikliwy, kompleksowy raport, zawierający podsumowanie przeprowadzonych analiz, a także szczegółową listę rekomendacji do wdrożenia, stanowiących podstawę do opracowania inicjatyw strategicznych, planu zmian strukturalnych, organizacyjnych, czy rozwoju kompetencji administracji.

mgr Łukasz Siekliński
Kanclerz Uniwersytetu Bielsko-Bialskiego
(daw. ATH)

Case studies

Historie naszych Klientów

W jaki sposób przygotować się do wdrożenia rozwiązania IT na uczelni? – materiały do pobrania

Instytut jako partner konferencji Innovation Edu Trends przygotował i poprowadził panel dyskusyjny. W trakcie dyskusji paneliści podzielili się doświadczeniami oraz praktycznymi poradami, dotyczącymi planowania i wdrażania nowych rozwiązań informatycznych w sektorze edukacji wyższej.

Czytaj całość

Doskonalenie dokumentacji formalno-prawnej studiów wyższych

Przeprowadziliśmy usystematyzowaną diagnozę obszaru kształcenia w Uczelni, dzięki której Władze Uczelni uzyskały przekrojową, obiektywną wiedzę na temat silnych i słabych stron dotychczas stosowanych rozwiązań w analizowanym obszarze.

Czytaj całość

Usprawnienie procesów w zakresie obsługi decyzji administracyjnych

Dokonaliśmy diagnozy procesów obszarze obsługi spraw studenckich, a następnie pomogliśmy w ich usprawnieniu i wypracowaniu jednolitego standardu ich realizacji w jednej z największych uczelni niepublicznych.

Czytaj całość

Wszystkie Case studies

baza wiedzy

Polecane artykuły

7 najczęstszych błędów i ryzyk w procesie formułowania i wdrażania strategii rozwoju uczelni

7 najczęstszych błędów w procesie wdrażania strategii rozwoju uczelni

Prawidłowe przygotowanie strategii rozwoju uczelni to długi i wymagający proces, angażujący wiele osób, czasu a nierzadko także środków finansowych.

Czytaj całość

Rola strategii rozwoju uczelni w podnoszeniu efektywności działań w obszarze kształcenia

Kształcenie to proces różnokierunkowy, a jego postrzeganie nie powinno sprowadzać sięjedynie do realizacji toku studiów. Efektywne zarządzanie kształceniem, zamykające sięw ramach wyznaczonej…

Czytaj całość

Przejdź do Bazy Wiedzy

Strategiczne zarządzanie uczelnią

Usługi w zakresie strategicznego zarządzania uczelnią

Diagnoza strategiczna – badania społeczne i analizy

Wybrani konsultanci

Wybrane opinie naszych Klientów

Historie naszych Klientów

Polecane artykuły

Każda współpracazaczyna się od kontaktu

Strategiczne zarządzanie
uczelnią

Każda współpraca
zaczyna się od kontaktu